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人才战略
 
随着公司整体迁移上海,与国际接轨步伐的不断加快,企业在积极拓展业务争取更大市场份额的同时,其经济效益与社会效益逐年成倍增长。在短短的两年时间里,凯斯威尔始终保持着跳跃式、跨越式的发展速度,究其原因,最主要的是得益于公司高层管理团队的杰出领导才能及其制定并实施的人才发展战略。凯斯威尔的人才发展战略工程概括地讲就是:选对人、用对人、激励人、留住人。而要达到这几点依靠的就是公司良好的用人机制。
一、选对人
产品的竞争、技术的竞争、知识的竞争说到底是人才的竞争。凯斯威尔充分认识到这一点。自2002年开始,凯斯威尔就结合企业自身的发展特性,制定了一整套人力资源选拔机制,即员工的选拔晋升要经过层层的面试和考核,首先是人力资源部的综合素质技能评估考核,其次是主管职能部门的业务能力评估考核,再次是相关部门职场模拟演练,只有过了这三关,人才才能落实到岗。
二、用对人
用对人,就是把合适的人才放在适合的岗位上。在这点上我们从下面一则历史故事中能得到很好的启发——
汉帝刘邦很会用人,在刘邦与项羽争夺地盘不分胜负的时候。谁也没能想到刘邦会称帝。垓下之战,刘邦一举战胜项羽,统一中国而称帝。刘邦在洛阳举宴群臣时问道:“我何以得天下?项羽何以失天下?”在群臣歌功颂德后,刘邦自己总结道:“我之胜,在于三豪杰的鼎立相助。他们都比我强:论运筹帷幄,我不如张良;论安抚民心,后勤保障,我不如萧何;论统帅千军,我不如韩信。我之所以得天下,只在博取众将官之长为我所用。项羽连心腹亲人范增都不能重用,只靠孤家寡人之勇何以等得天下?”
我们讲用对人,其实也就是说不要把不合适的人放在不适合的某个岗位上,不要以为低成本的人用好用不好,无所谓,其实,在某种程度上成本更高。凯斯威尔正是吸取了刘邦的用人之道。
三、激励人
激励机制是人才留住,并不断为企业创造价值的关键因素。自公司创建以来,已形成了一套人力资源激励机制,并且这个机制正在不断的修改和完善过程中。公司计划继续借鉴国内外优秀公司人力资源激励政策,采取按需激励,公平公正,全面调动的原则,建立包括薪酬制度在内的业绩激励机制。
建立有效的激励机制主要有助于吸引人才;有助于实现组织目标;有利于提高工作效率与业绩,有利于下属员工素质的提高。
凯斯威尔人力资源激励机制建立的方法主要包括:目标激励(个人目标与组织目标的结合)、荣誉激励、参与激励和感情激励。
四、留住人
在逐步完善公司人力资源激励机制的同时,如何更有效地留住人才,凯斯威尔则采取了比较科学的留人机制,即制定和建立完善的人才培训体系。公司承诺为员工在技术和能力上全方位发展提供各类型培训,并配套相应的绩效考核制度,为员工奖励、晋升提供客观可靠的依据。
除以上四点人才战略外,为提升全员整体形象和素质,公司正在组建和实施“校企联姻式的人才引进和培训工程”,用两年到三年的时间把凯斯威尔打造成一个“年轻化、知识化、效率化、形象化”的现代卓越团队。
 
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