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战略重心转移上海 齐心协力接轨国际
 

首届开工庆典暨企业管理体系创建动员大会隆重召开
会上,陈松微董事长要求加快与国际ODM接轨的步伐,潘建强总经理作了题为《立足新起点 再创新辉煌》的重要讲话
本报讯 继顺利通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证和成功举办大型招商订货会暨新产品发布会之后,我公司又一盛事即首届开工庆典暨企业管理体系创建动员大会于7月6日在新工业园区隆重召开,本次大会是凯斯威尔战略重心转移上海后的首届盛会,具有承前启后的重要意义。公司全体员工参加了本次大会。
大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。出席本次大会的有:董事长陈松微、副董事长林武东、副董事长陈贤畴、总经理潘建强、副总经理李绍东,出席本次大会的还有各部门经理。陈松微董事长在会上作了重要指示,要求全体员工认清目标,明确方向,精诚团结,开拓进取,互助协作,积极在工艺技术、设计开发、生产管理、面料开发、营销管理、客户服务等多工作领域发挥绩效,加强自身业务素质的锻炼和提高,努力与广大中外客商展开多方位合作,加快凯斯威尔男装ODM定牌加工服务接轨国际的步伐。接着,潘建强总经理作了题为《立足新起点 再创新辉煌》的重要讲话。
《讲话》通报了前阶段我公司企业管理体系运行情况,题旨鲜明地指出了我公司企业管理体系创建的方针、路线和目标,指出了公司规范企业管理运行机制、完善业务流程、制定管理制度、编制和颁布实施《员工手册》的重要意义,并对当前和今后一段时期我公司做好各项工作具有重要的指导意义,是一份内涵丰富的纲领性文件。《讲话》总结了我公司在前阶段建立ISO9001:2000质量管理体系和2004年招商订货会暨新产品发布会所取得的喜人成绩,并指出成绩的取得既有营销商务人员所付出的努力,也有奋战在生产一线基层员工默默无闻的奉献。《讲话》分析了凯斯威尔迁驻大上海,将企业发展战略从温州转移到上海的主要目的,就是要立足大上海,背靠国内,面向国际,充分发挥上海直面国际的优势,围绕“一个中心,三个基本点”来做文章,“一个中心”即以ODM定牌加工为中心,三个基本点,即外贸服装、外来品牌加工和自有品牌推广。《讲话》明确了凯斯威尔今后五年计划和目标,还分析了凯斯威尔面临的国内国际服装业形式,以及公司面临的机遇和挑战,因此,我公司战略转移到上海,也就是要变挑战为机遇,借助上海这个国际大都市优势,采取多元化的发展战略,进一步做强做大做优凯斯威尔服饰。《讲话》部署了我公司接下来企业管理体系的创建,包括企业管理流程、管理接口、管理制度的规范和完善,国际化经营目标的实现等重要工作任务,并要求在座的各位从现在起,积极参与到公司企业管理活动中来,广泛建言献策,认真学习,专心一致,奋发努力,精诚合作,展现团队的学识和卓越的智慧,发挥团队力量,共同为实现凯斯威尔宏伟蓝图和目标而努力奋斗。
会上,营销部、质管部、生产部等部门经理、车间主管和员工代表分别围绕本部门工作总结和工作计划作了主题发言。
本次大会的目的是总结前阶段公司经营管理成绩,统一员工思想,树立员工新风尚,进一步明确公司战略转移上海后的发展方向和五年计划目标,动员广大员工积极参与到公司企业管理体系的创建活动中来,激励广大员工为凯斯威尔的发展建言献策,着力打造一支“健康、活泼、卓越、进步”的凯斯威尔员工新团队,共同达成公司企业管理流程顺畅、管理接口科学、管理制度完善之目的,为公司实现“经营国际化,管理科学化,发展多元化、生产现代化”的五年计划目标打下扎实而稳固的基础。
湖北分公司、河南分公司、湖南分公司、江西分公司等部分驻全国各地分公司负责人和代理商应邀出席了本次大会。


(本报通讯员)
 
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